Emily Metais est Professeure, chercheuse et conférencière associée à la chaire Essec du changement et de l’innovation managériale.
Elle a coécrit « La transformation digitale des entreprises, les bonnes pratiques » (Eyrolles), forte de ses quinze ans d’expérience en conseil en stratégie et en management pour les grandes et moyennes entreprises, en particulier en matière de transformation digitale et d’innovation.
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La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie suivante : actions de formation.
The president of a service company wants to transform the managerial culture of her company to put more benevolence and trust at the heart of its operation to strengthen cooperation within her teams.
Mettre en œuvre un programme pour assurer l’engagement des équipes dans le long terme.
Deploy leadership through meaning, benevolence and trust.
Engagement survey showing over 90% satisfaction with manager-manager relationships and team cohesion.
Allow a management committee to regain its ability to cooperate, to implement decisions more effectively and to reduce its differences.
Transformer la culture pour promouvoir la bienveillance, moteur de la confiance et de la coopération et vecteur de performance collective.
